Краткое содержание
В этом видео Денис Борисов рассказывает о десяти крупнейших бизнес-провалах в истории, анализируя причины, по которым компании, обладавшие огромным потенциалом и ресурсами, потерпели неудачу. Основные выводы включают важность адаптации к изменениям, избежание жадности, необходимость открытости к новым идеям и технологиям, а также умение видеть перспективу, а не только сиюминутную выгоду.
- Важность адаптации к изменениям и новым технологиям.
- Избежание жадности и ориентация на долгосрочную перспективу.
- Открытость к новым идеям и готовность к переменам.
- Умение видеть перспективу, а не только сиюминутную выгоду.
Kodak: Упущенная цифровая революция [0:00]
В 1975 году компания Kodak запатентовала первую цифровую камеру, но не стала ее развивать, так как это противоречило их основной бизнес-модели, основанной на продаже и обработке фотопленки. В начале 1990-х годов операционная прибыль Kodak составляла 10-15 миллиардов долларов в год, но к 2010 году упала до 800 миллионов. Компания не захотела менять свою бизнес-модель из-за высокой маржинальности пленочной фотографии и нежелания входить в конкурентный рынок цифровой фотографии с низкой маржинальностью. Конкурент Kodak, Fujifilm, выжил за счет диверсификации бизнеса, перейдя в новые сферы, такие как производство защитных пленок для мониторов и фармацевтика. Kodak обанкротилась, несмотря на то, что первой изобрела цифровой фотоаппарат.
Schlitz: Жадность, убившая пивной бренд [14:39]
В 1970-х годах Schlitz был одним из ведущих пивных брендов в США. В 1976 году руководитель компании решил увеличить прибыль за счет снижения качества продукции, заменив дорогой ячмень дешевой кукурузой и используя более дешевые химикаты. Первые полгода компания получила прибыль, но затем потребители заметили ухудшение вкуса и качества пива, что привело к падению продаж и банкротству компании. Жадность и попытка увеличить доход за счет обмана потребителей привели к краху бизнеса.
20th Century Fox и "Звездные войны": Упущенные миллиарды [18:52]
Компания 20th Century Fox предложила Джорджу Лукасу 500 тысяч долларов за съемки "Звездных войн", но Лукас согласился на 150 тысяч, потребовав взамен права на все сиквелы и сопутствующие товары. Компания согласилась, не осознавая потенциальной прибыли от франшизы. В результате, Лукас получил миллиарды долларов от "Звездных войн", а 20th Century Fox потеряла огромные деньги. Не стоит думать, что ты умнее всех, и если условия кажутся слишком выгодными, нужно задуматься о скрытых мотивах.
Virgin Cola: Не стоит гавкать на слона [23:05]
Ричард Брэнсон решил вывести Virgin Cola на рынок США, где доминировали Coca-Cola и Pepsi. Он использовал агрессивный маркетинг, но Coca-Cola договорилась с дистрибьюторами и заплатила им, чтобы они не брали Virgin Cola. В итоге, Брэнсон потерял огромные деньги, так как не смог конкурировать с мощной корпорацией. Если ты "моська", не стоит "гавкать" на "слона", особенно если ты недостаточно силен, чтобы выдержать ответный удар.
Ayds: Конфеты для похудения с неудачным названием [28:10]
Компания Ayds производила конфеты для похудения с подавителем аппетита. В 1980-х годах, когда появился СПИД, название конфет стало ассоциироваться с болезнью, что привело к падению продаж. Компания попыталась сделать ребрендинг, изменив название на Diet Ayds, но это не помогло, и компания обанкротилась. Если "дерьмо" случилось, не надо ждать, пока оно "завоняется", нужно быстро реагировать и менять ситуацию.
Western Union: Отказ от телефона [32:56]
В 1876 году Александр Грэм Белл предложил компании Western Union, монополисту в сфере телеграфной связи, купить патент на телефон. Руководитель Western Union не увидел коммерческого применения в телефоне и отказался. Белл создал компанию AT&T, которая стала монополистом в сфере телефонной связи. Western Union потеряла огромные возможности и в итоге утратила свои позиции на рынке. Нужно быть готовым к изменениям и не упускать возможности, которые предлагает будущее.
Yahoo: Упущенная возможность купить Google [39:34]
В 1998 году Google предложил компании Yahoo купить себя за 1 миллион долларов, а в 2002 году – за 5 миллионов долларов. Yahoo оба раза отказалась. В итоге, Google стал лидером в сфере поиска, а Yahoo потеряла свои позиции на рынке. Если компания показывает рост и востребованность, нужно засунуть свое тщеславие в "задницу" и посмотреть на вещи объективно.
ET и Hershey's: Отказ от рекламы, принесший успех конкуренту [44:15]
Компания Universal предложила компании Mars разместить рекламу конфет M&M's в фильме "Инопланетянин". Mars отказалась, а компания Hershey's согласилась разместить рекламу своих конфет Reese's Pieces. В результате, операционная прибыль Hershey's выросла в три раза. Не нужно быть заносчивым и пренебрежительно относиться к новым возможностям.
Facebook vs MySpace: Жадность, убившая социальную сеть [48:30]
MySpace была одной из первых популярных социальных сетей, но компания была слишком помешана на монетизации и размещала много рекламы, что раздражало пользователей. Facebook не был так сильно ориентирован на монетизацию и предлагал более удобный и дружелюбный интерфейс. В итоге, пользователи ушли из MySpace в Facebook. Прежде чем снимать сливки с проекта, нужно сделать его бесплатным, позаботиться о качестве и привлечь людей.
Microsoft и IBM: Сделка, изменившая мир [54:12]
Компания IBM обратилась к Биллу Гейтсу с просьбой написать операционную систему для их персональных компьютеров. Гейтс предложил IBM операционную систему бесплатно, но потребовал платить ему по одному доллару с каждого компьютера, на который она будет установлена, и разрешить ему продавать эту операционную систему другим компаниям. IBM согласилась, не осознавая, что это позволит Microsoft стать одной из самых богатых компаний в мире. Лучше во время переговоров думать не о сиюминутной выгоде, а о будущем.
